2022年以来，德清县建发集团为强化投前投中投后管理，保证投资效益，优化国有资本布局，从审计角度出发，以“三审查”助力投资项目运营情况“全面体检”。

一是关注项目发端，审查可行性。此次审计调查深入分析集团下属4家子公司，18个工程投资项目，12个对外股权投资项目。审计组秉持谨慎的原则，从可行性研究报告着手，关注项目前期调研是否充分；借助天眼查等工商信息平台，核查项目介绍方、资源方、引进方是否关联；查看投资协议是否充分考虑风险，违约责任等相关约束条款是否周全等。强化内审作用，发挥内审功效，规范集团投前审核流程，完善集团投前审查机制，提高项目成功率和投资效益。

二是跟踪项目推进，审查持续性。本次调查审计成立专项审计小组，采取“统一指挥、混合编组、分组作战”的审计模式，一方面审查项目开展中各项招标手续是否完备、各类采购是否合规，重点关注项目投资是否超出年度预算等问题；另一方面，关注是否存在“重投轻管”的情况，审查退出机制是否合理，项目投后跟踪工作是否开展。审计从可持续性发展角度揭示投资风险，客观评估项目投资情况和长效性，避免低效无效投资，优化国有资本布局，加强集团对投资风险的应对能力。

三是聚焦项目成果，审查效益性。在此次投资项目审计过程中，审计组以项目为抓手，审计覆盖年度计划投资金额217870.5万元，重点关注投资期大于三年且年度计划投资额大于30000万元的项目，是否按照预期目标推进、是否创造营收效益、是否增加企业价值等。同时关注项目收益来源情况，系统分析项目资金净流入并与预期该时点应当取得的成果进行比对，沿着“资金—项目—战略”这条线分析提炼，确保审计质效，从而促进战略、能力和资源的协调，实现高质量的投资决策运营和管理，提高集团投资回报率。

                                                                                                                          德清县建发集团   王雪丹