新年伊始，万象更新。1月31日下午美信佳建设公司召开了新年第一次会议暨经营业务分析拓展会议。 

会议主要分三个议程，首先由经营负责人汇报了2022年建设公司整体经营情况，并对2023年的新的招投标办法等经营政策进行了解读。面对新形势、新变化、新要求，公司各班子成员和中层骨干积极寻找对策，分别提了各自的经营拓展思路和想法建议，争取在新的一年里将经营举措做到有的放矢，自己的努力能卓有成效。会议最后由公司总经理总结，对公司目前的经营发展状况，直面问题、精准剖析，并对2023年的经营工作提了3点要求。

一、高位谋划、确保基本盘。立足南太湖新区和市本级，咬定目标不松懈。控住基本盘，特别是几个战略合作单位、平台公司，确保年前的经营布局能在新年里精准落地。要引进优质的、有实力的项目经理，并对条件较好的项目适当提高优惠政策。利用业绩承接好公开招投标项目，提高公开招标标书的质量、技术标的质量再提高一个档次，确保不出现废标现象。

二、明确目标，全员经营。管理层主动承担业务承接的重担，特别是中层骨干明确目标任务，逐一细分，层层压实责任，明确各自分工区域，结合实际确保务实求效。抓住信息收集，特别是招商局、发改委、自规局、建设局、设计院等单位的资源和信息并落实对接。

三、认清形势，开拓新局。要想开拓建设公司新局面，必须实行走出去策略，把市外业务拓展作为今后业务拓展工作的重点，积极尝试与各区域有实力、有背景的公司深度合作、业绩互换，争取把公司在市外拓展方面的短板补齐。对市外分公司的管理也要确保做到制度规范、管理灵活、服务到位。

此次会议，为建设公司开年的经营业务拓展指明了方向，要做到开门红、开门稳，公司各部门各岗位必须齐心协力，劲往一处使，力往一处发，实现建设公司高质量发展新格局，确保全年经营目标再创历史新高。